自卑微中崛起逆天
大家都知道麦当劳,麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店,生意特别好,但是并没有扩大连锁,后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现,麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店,经过一番调查,克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新,将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业,和富士康的流水线一个道理,这样的细小创新,用户可能看不到,但是用户的等待时间缩短,生意非常好,于是相应的也卖出了更多的冰激凌。它像一把双刃剑,既给崇尚高效的移动互联网商业模式带来巨大挑战,也给像RailYatri这样的创业公司提供了用信息化和大数据手段解决问题的商机。一时间造成印度全国货币流通紧缩80%以上,换币黑市兴起。 这次暴乱的起因不是因为路由器网线被拔了,而是印度最高法院的一纸判决要求班加罗尔所在的卡纳塔克邦开放高韦里河水流,以缓解临近的泰米尔纳德邦的旱情。十袋金坷垃比不上咱们一盘咖喱饭。这些反差鲜明的人和场景恰正如印度高速起飞的移动互联网和低效落后的社会运行现状之间的矛盾。IncredibleIndia,印度的未来还将有更多不可思议的故事会发生,我们相信移动互联网的大幕在这个神奇国度才刚刚拉开。有神秘宗教古老历史的万种风情,有熙熙攘攘喧闹纷繁的市井百态。矛盾最终以骚乱爆发,进而影响到经济中心班加罗尔的社会秩序。有心栽花花不开,无意插柳长疯了。创始人的随后的解释更让我们对不可思议的印度火车叹为观止。同理的,如果某
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